Q> 다음의 동영상 UCC 서비스가 인기를 끌면서 포털의 대명사였던 검색의 시대가 막을 내리 고 있다는 지적이 많은데요.
A> 검색의 시대가 막을 내린다거나 막을 내렸다는 평가는 잘못된 시각인 것 같아요. 검색은 인터넷 포털의 기본 영역이며 절대로 사라지지 않습니다.
다음은 명실상부한 인터넷미디 어그룹으로 UCC플랫폼을 지향합니다.
단지 검색의 기능이 달라질 뿐 어떤 상황에서도 검 색은 절대적입니다.
과거엔 궁금증을 해결해주는 검색이었다면 앞으론 체험과 창조물을 찾아주는 역할을 하게 되겠지요.
Q> 체험과 창조를 어떻게 비즈니스로 구체화시킬 것인지요.
A> 체험과 창조는 인터넷 이용자들의 새로운 트렌드입니다.
다음이 가장 먼저 선보인 동영 상 UCC는 창조를 원하는 이용자들의 욕구를 읽어 낸 대표적 서비스라고 평가할 수 있죠. 미국에서 유행하는 사이버 세상에서의 ‘세컨드 라이프(Second Life)’는 대표적인 체험 서비스라고 얘기할 수 있습니다.
다음은 체험과 창조를 원하는 고객이 마음 놓고 놀 수 있는 플랫폼을 만드는 데 주력할 겁니다.
Q> UCC의 향후 진화를 예측한다면 어떤 모습일까요.
A> UCC는 텍스트에서 이미지를 거쳐 동영상으로 진화했지요. 앞으론 콘텐츠를 누가 생산하 느냐 하는 측면과 콘텐츠의 질이 최대 관심사로 떠오를 겁니다.
일반 이용자가 만든 콘 텐츠도 더 늘겠지만, 정부 또는 전문가 집단이 만든 양질의 콘텐츠가 많아질 것입니다.
이용자들이 UCC의 품질을 평가해 명품 콘텐츠를 걸러내는 방향으로 진화할 것 같아요.
Q> 사업 포트폴리오에 대한 장기적 전략이 궁금합니다.
A> 다음의 수익모델은 배너 광고, 검색 광고, 쇼핑 수수료로 요약됩니다.
이 세 가지를 어 떤 비중으로 끌고 갈 것인지에 대한 계획은 없습니다.
인터넷 접속기기가 어떻게 달라질 것인지, 그리고 네트워크 속도와 용량에 따라 수익모 델 비중이 달라지기 때문이죠. 단지 다음은 변화에 잘 적응할 따름입니다.
먼저 계획을 세워놓고 달성하는 기존 오프라인 제조업체와는 다르죠.
현재 IPTV(인터넷 프로토콜 TV) 서비스를 구상 중인데, 만약 이 사업이 인기를 끌면 가 입자 수입이 생길 것이고, 여기에서도 광고 수입이 늘 겁니다.
Q> 어떤 CEO로 평가받고 싶은지요.
A> 다음의 비전은 ‘세상을 즐겁게 변화시킨다’ 입니다.
함께 일하는 식구들이 설레는 아침과 저녁을 맞이하는 직장 분위기를 만들고 싶고, 이용 자들의 좋은 생각과 모습을 잘 전파할 수 있는 플랫폼을 만들어 회사의 덩치를 키울 겁 니다.
서울 강남 타워팰리스에서의 삶보다 인터넷에서의 삶이 더욱 값지도록 만들고 싶 군요.
【 석종훈 다음 대표는 어떤 사람? 】
최휘영 NHN 대표와 마찬가지로 석종훈 다음 대표 또한 기자 출신이다.
석 대표는 경향신 문과 조선일보를 거쳤다.
조선일보 정보통신팀 기자로 활동하다 미국 실리콘밸리 특파원 이 된 후 실리콘밸리에서 전 세계 인터넷산업을 직접 눈으로 보게 된 게 인터넷업계로 자리를 옮기게 된 결정적 계기다.
석 사장은 ‘포털 뉴스’의 대표격인 ‘미디어다음’을 처음부터 끝까지 설계해낸 주인 공이다.
현재 다음에서 ‘미디어다음’이 차지하는 비중은 페이지뷰 기준 30%가 넘어갈 정도로 다음의 최고 서비스로 올라섰다.
다음이 이메일과 카페 회사라는 건 이제 옛말인 셈이다.
2006년 4월 대표가 된 이후 그해 다음이 흑자전환하면서 경영 측면에서도 합격 점을 받았다.
약력 : 62년생/ 연세대 경영학과/ 86년 경향신문 기자/ 89년 조선일보 기자/ 2000년 실 리콘밸리뉴스 부사장/ 2002년 다음커뮤니케이션 미디어콘텐츠본부장 부사장/ 2006년 4월 다음 대표(현)

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